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    聚焦重點項目 推動改革發展 | 集團公司領導班子深入集團重點項目現場進行調研督導
    來源:集團津維公司 時間:2020-08-17 14:58

      為貫徹落實集團公司2020年上半年經濟分析會會議精神,推動集團重點項目落地見效,在集團系統內部營造“比學趕超”濃厚氛圍,進一步統一思想、形成共識、提振士氣、鼓舞干勁。

      作為“互看互促鼓干勁,互比互學促發展,攻堅克難保指標”活動的第一站,8月14日下午,集團公司領導班子帶領總部相關部室負責同志,深入津維公司所屬全通公司、交通工程公司現場調研指導工作,津維公司領導班子全體成員及相關部室負責同志陪同。


      集團公司領導一行首先前往全通公司,實地考察全通南開訓練場項目落地建設情況,項目負責同志對全通駕校訓練場地的整體建設情況進行了詳細的介紹。

      隨后集團公司領導一行前往津維公司總部,津維公司圍繞近期在建和施工項目,結合三個利潤考核中心不同主營業務分別進行了匯報。

      最后利用座談會的形式,集團公司領導聽取了津維公司下一步的工作設想。會上,集團公司領導班子成員結合分管工作提出了具體的工作要求。

      集團公司黨委書記、董事長楊洪峰結合此次調研督導的成果,對津維公司近期項目及未來發展提出了三點意見。

      一是企業要有鮮明的價值取向,一切要以經濟效益為中心,要樹立正確的政績觀,摒棄浮夸的價值觀。

      二是企業要建立和培養充滿生命活力的體制機制,對新的模式、新的項目不輕易否定,但也要經過充分論證;凡是不以提高企業效益為目標的機制體制,要全部整改;要以三項制度改革為契機,建立效益與利潤掛鉤的獎懲機制。

      三是要建立一批干事創業、適應市場的干部管理隊伍。大力培養青年干部,加強和引進科技型人才,建立一支有市場意識,有市場競爭意識的人才隊伍。

     
     
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